Erstbewertung des Vorhabens
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Je nach Zielsetzung des Kunden in Verbindung mit der Ausgestaltung verschiedener Finanzierungs- und Risikotransfer-Parameter bietet cap-on diverse Strukturierungsmöglichkeiten an. Von einfachem Pay-per-Use Leasing bis hin zu komplexen Asset-as-a-Service Off-Balance Lösungen profitieren unsere Kunden vom cap-on Finanzierungs-Know-how. Entlasten Sie Ihre Bilanz, verbessern Sie Ihren Cashflow, transferieren Sie operative Risiken und optimieren Sie Ihre Total Cost of Ownership.
Abhängig von der Art des Assets, der Branche, der Datenkonnektivität, der Restwertentwicklung über Laufzeit sowie der Fungibilität und Wiederverwertbarkeit eignen sich viele Assets für unsere Pay per Use Leasing oder Asset-as-a-Service-Lösung.
Hinsichtlich der Art des Assets eignen sich z.B. Produktions- und Logistik-Assets, hochwertiges Medical und R&D Equipment sowie Infrastructure Investments mit schwankenden Auslastungsgraden und OEE-Risiken für ein AaaS-Modell.
Hinsichtlich der Branchen eignen sich solche mit hoher Zyklizität und/oder Volatilität, wie z.B. Automobil, Maschinenbau oder Technologieunternehmen. Auch geeignet sind Märkte mit sehr hohem Innovationsgrad bei gleichzeitig begrenzter, stark schwankender oder sehr langfristig angelegter kommerzieller Nutzung, wie z.B. Medizintechnik, High-Tech für Forschung und Entwicklung.
Sie entscheiden, welches Pricing Modell für die variable Zahlung Ihres Assets Ihren Zielen und Bedürfnissen entspricht. Sollte die passende Lösung nicht dabei sein, bietet cap-on auch auf Sie maßgeschneiderte Pricing-Lösungen an.
Je nach ausgewähltem Modell, können Anlagennutzer, Anlagenhersteller, Finanzierungspartner oder eine Zweckgesellschaft (SPV) Eigentümer des Assets sein.
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CEO
Ein SPV (Special Purpose Vehicle) ist eine rechtlich eigenständige Entität, die für einen bestimmten Zweck gegründet wird, oft zur Risikominderung oder Finanzierung von Projekten. Im Falle einer Asset-as-a-Service Finanzierung, würde das durch Geldgeber finanzierte SPV das Asset aufkaufen und dem Asset-Nutzer zur Verfügung stellen. Das Eigentum des Assets bleibt im SPV, wird jedoch durch cap-on verwaltet.
Das CFO-Dreieck bezieht sich auf die Verbindung zwischen GuV, Bilanz und Cash-Flow-Rechnung. Das CFO-Dreieck hilft Unternehmern, die richtigen Maßnahmen zur Steigerung der Rentabilität und Sicherstellung ausreichender Liquidität zu treffen.
Capex-zu-Opex bedeutet, dass die traditionellen Kapitalausgaben (CAPEX) für den Kauf von Vermögenswerten durch die Nutzung von Vermögenswerten als Dienstleistung (OPEX) ersetzt werden. Bei Asset-as-a-Service zahlt der Anlagennutzer für die Nutzung und Services des Anlage. Gemäß IFRS 16 werden diese Zahlungen als operative Ausgaben (OPEX) verbucht, anstatt die Vermögenswerte in der Bilanz als Kapitalausgaben (CAPEX) zu erfassen.
TCO steht für Total Cost of Ownership und bezeichnet die Gesamtkosten für den Besitz eines Produkts oder einer Dienstleistung über deren Lebensdauer. Sie wird durch die Summe der Anschaffungs-, Betriebs- und Wartungskosten berechnet.
Dynamische Preisanpassung bezieht sich auf die flexible Anpassung des Preises pro produzierter Einheit entsprechend der tatsächlichen Auslastung. Dieser sinkt bei niedrigerer Auslastung und steigt bei höherer Auslastung. Dieser Mechanismus wird verwendet, um die variable Rate für Pay-per-Use Leasing zu kalkulieren.
Degressive Preisanpassung bedeutet, dass der Preis pro produzierte Einheit gemessen an der kumulativen Gesamtauslastung über die Laufzeit abnimmt. Dieser sinkt je mehr Einheiten produziert werden. Dieser Mechanismus wird verwendet, um die variable Rate für Asset-as-a-Service zu kalkulieren.
Asset-as-a-Service bietet spannende Finanzierungsoptionen in unterschiedlichen Ausgestaltungsmöglichkeiten. Hauptvorteile sind der Verzicht von bilanzbelastenden Investitionen sowie die nutzungsbasierte Abrechnung. cap-on bietet maßgeschneiderte Finanzprodukte für Ihre Bedürfnisse an und hilft Maschinen- und Anlagennutzern dabei ihre Finanzziele zu erreichen.